毛刷廠管理制度

 職員精簡，“瘦”型管理，已經­成為毛刷廠發達國家的職員治理模式。

可喜的是，在中國良多毛刷廠里，研發、立異能力已經­有了很大的進步，良多新技術也得到了廣泛的應用。毛刷廠各類職員的配置十分精簡，一專多能，一人多職，毛刷廠內部看不到閑人。而海內大多數毛刷廠，在職員治理、職員素質方面，都還存在嚴峻不足，這也是中國毛刷廠和發達國家比擬差距的真正根源。從出產計劃、工藝制定，到質檢、庫存、統計等，普遍使用了計算機，公司內各部分可通過計算機網絡共享信息。跟著毛刷廠對人才和治理的正視，跟著各種新技術在毛刷工業的應用，毛刷工業必將迎來蓬勃的發展時期。為了在市場競爭中求生存、求發展，每個毛刷廠家都有自己的上風技術和產品，并都采取專業化的出產方式。

歐美的毛刷廠，大多數都是圍繞汽車、電子等工業對各類毛刷的需求，確定自己的產品定位和市場定位。歐美大多數毛刷廠既有一批長期合作的毛刷用戶，在大型毛刷公司附近又有一批毛刷出產D­作廠家。

采用提高前輩的治理信息系統，實現集成化治理，已?­成為毛刷廠發展的趨勢。在中國，也早就有專家呼吁要加強信息化和信息化治理，但時至本日，還有大多數企業出產治理手段落后，和信息化、自動化還相距甚遠。歐美等發達國家的毛刷廠大多數規模不大，員工人數超過百人的較少，毛刷廠人數一般都在20～50人。精益出產、“瘦”型治理的思惟得到了較好的體現。歐美的毛刷廠，特別是規模較大的毛刷廠，基本上實現了計算機治理。

這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關系，有的已持續了30～40年。如三維設計技術的研發和應用、信息化治理技術的研發應用、雙料(色)注塑技術的研發與應用、等厚焊接板的沖壓成形技術、高強板熱壓成形技術等。